領導力對于企業發展至關重要。伴隨著工程行業轉型升級，工程企業正向科技型、質量型、創新型、數字化、全球化企業邁進，工程人的領導力也面臨著升級和轉型的迫切要求。

▲“工程人領導力專修課題組”宣告成立

    近日，“工程人如何修煉自己的領導力”專家研討會在京舉辦。中國核建董事、黨委副書記王計平，中航國際工程公司人力資源部總經理王剛，國際關系學院管理系教授尚水利，禾思咨詢創始人、董事長李常倉，DDI智睿咨詢顧問團隊總監暨高級顧問王雪，因維咨詢創始人、前凱洛格公司副總裁徐漢群，領導力培訓專家和管理行為咨詢專家郭老師，基業長青董事長劉日明、副董事長顏曉維、副總經理劉建華、領導力專家金利坤及相關產品研發負責人出席了本次會議，圍繞領導力內涵、領導力認知與修煉、工程人的領導力提升等議題進行了交流與研討。

    會上，專家們闡釋了中西方不同視角下的領導力內涵、領導力發展路徑，以及工程企業領導力發展的重點和關鍵人群，并交流了在工程企業人力資源開發大背景下的領導力發展實例，分享了如何以領導力發展為抓手提升業務績效、轉變理念，引領企業開創新模式新格局。

    中國核建董事、黨委副書記王計平先生指出，發展領導力不能離開行業具體情境。建筑工程企業的特點是點多、人員分散、員工流動性大，項目經理是建筑企業非常重要的、起到承上啟下作用的領導力載體，在培養提升其領導力的時候，要思考如何把西方的管理方法論與東方管理藝術結合到一起，要結合具體情境、要促進標桿比對，要創造讓他們頓悟的條件，避免“野蠻生長”。

    中航國際工程公司人力資源部總經理王剛先生認為，無論是管理能力還是領導力，都與責任相關，責任越大，對領導力的要求也就越高。提升領導力，就是要處理好自己與環境、與利益相關方，以及與初心三方面的關系，以實現科學決策、卓越運營、不斷超越。

    DDI智睿咨詢顧問團隊總監暨高級顧問王雪，因維咨詢創始人、前凱洛格公司副總裁徐漢群，國際關系學院管理系教授尚水利分別從專業機構的視角分享了關于領導力提升的見解。

    王雪女士指出，企業領導力能力標準的制定取決于內外部環境的變化，以及企業戰略和業務方向的變化，領導力的定標要從業務角度、自我認知、行動學習三個層面出發，從業務中來，從商業驅動、業務挑戰，回歸到人才能力的提升，最終促進業務發展、戰略目標達成。

    徐漢群女士表示，中國對外承包工程企業發展至今已經到了“無人區”，聚焦于商業領導力、結合工作場景、觸發學習動力是培訓機構在設計領導力課程時需要著重注意的問題，未來培訓工作除了需要關注課程設計的實用性，還要關注如何搭建平臺，打通并鏈接客戶的產品和資源，以幫助客戶提升商業領導力及經營能力。

    尚水利老師認為，以西方行為科學為基礎的領導力學科還只是停留在管理層面，“領導”更偏重于藝術層面，“管理”更偏重于科學理論；管理是解決問題的流程，領導一定是抽象能力的體現。高層領導者迫切需要理想和信仰，需要有個烏托邦假設存在。對于領導來說，要做到不出事、做得更好，靠的是激勵和真誠。

    禾思咨詢創始人、董事長李常倉先生結合多年的從業經驗，深入闡釋了拉姆·查蘭“領導梯隊”理論6個階段領導力發展的關鍵挑戰及訓練重點，并分享了他所構建的“自我認知-具有挑戰的經歷-發展系統支持”領導力轉型與提升模型。

    領導力專家郭老師結合多年來對領導力的研究心得，用“還原、比對、共性”6個字高度總結了領導力課程體系的建設挑戰及體會，他認為只有通過還原情景和細節、比對不同類型組織行為差距、通過共性差異總結規律才能構建自己的領導力。

    本次專家研討會是基業長青專業建設系列研討會的一部分?；鶚I長青長期致力于工程企業人才發展，為廣大客戶企業提供從人才規劃、測評、培訓、行動學習到評估一體化服務?！邦I導力發展”是基業長青專業服務的重要課題，近年來隨著建筑行業轉型升級的加快，建工企業發展模式、業務樣式、經營環境、人力資源特征等正在發生強烈且深刻的變化，對各級管理者的領導力提出了嚴峻挑戰?；鶚I長青專家團隊在提供專業發展指導的同時，不斷開展專業課題研討，致力于為工程人提升領導力提供更豐富、有效的支持和指導。

    會議最后，基業長青成立了“工程人領導力專修課題組”，接下來基業長青將協同行業客戶、高校專家、研究機構，進一步研發面向行業的領導力解決方案。