活動內容

▊ 理念提升篇

分享主題：《如何打造學習型組織——團隊學習的理念、內涵及有效價值》

分享時間：8月19日上午 9:00-11:30

分享嘉賓：吳磬女士

分享內容：為什么94%的組織學習能力低下？為什么團隊學習難以有效開展？針對開展團隊學習的四大難點提出八個解決途徑，打破傳統培訓模式的局限性，助力實現培訓模式創新。

◆  將個人學習與團隊學習系統化的有機結合

◆  三類團隊學習的組織形式

◆  實際工作中的團隊學習

◆  人才培訓的創新模式

吳  磬

北京基業長青管理咨詢股份有限公司首席學習顧問，原國家行政學院副司級班主任。針對中國干部培訓實際，倡導團隊學習理念，創建了以提升組織學習力、行動力為目的的集中培訓模式，是我國團隊學習領域卓有成就的培訓專家。

▊ 方法實操篇

分享主題：《以創造性解決工作難題為導向的團隊學習：關鍵流程、工具和方法》

分享時間：8月19日下午14:00-17:00

分享嘉賓：王寧女士

分享內容：

◆  熟悉團隊學習工具以及應用場景：在制定戰略發展、打造核心競爭力、領導力建設、團隊建設等場景的應用；團隊共創、 BAIDANTI 陳述法、5F提問法、問題矩陣、剝洋蔥分析法、ITO學習反思法、BIF反饋法等工具的使用；

◆  了解團隊學習組織實施全部流程：如何制定研討規則、為什么要通過研討來解決難題、團隊學習中如何促動學員提出問題、團隊學習如何對問題進行分析、如何才能找到真問、如何創新解決問題、如何制定行動計劃、如何對團隊學習活動進行復盤。

主題研討：用團隊學習方法，選出大家最關心的問題，分析、研討、解決問題。

主題研討時間：8月19日晚18:00-20:30

王  寧

中央黨校（國家行政學院）博士，培訓中心特聘教授，國家林業和草原局管理干部學院教授。資深團隊學習實踐者，2008年至今，一直從事企業領導人員和企業骨干人群的培訓管理、教學及研究工作。熟練掌握團隊學習各種樣式、多種工具的執行落地和創新應用。

▊ 案例實踐篇

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分享主題：《激活組織、驅動轉型，中化團隊學習法在企業經營中實踐案例》

分享時間：8月20日上午 9:00-11:30

分享嘉賓：唐巧虹女士

分享內容：帶你認識中化團隊學習法，分享中化團隊學習法的具體應用，從企業戰略制定與高效執行、領導力建設、團隊建設等方面全方位打造核心競爭力，讓企業在變革時代處于不敗之地。

唐巧虹

中化集團認證催化師、正高級人力資源管理師、中化集團“團隊學習法催化師認證課程”授課講師、參與撰寫《團隊學習法：解密中化、中糧、華潤管理之道》《催化師：中化、中糧、華潤團隊學習法之道》。一直致力于推進團隊學習法在企業各類經營管理場景中的應用，實踐經驗豐富。

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分享主題：《人才培養實踐案例：中國核建“青藍計劃”》

分享時間：8月20日下午 13:30-15:00

分享嘉賓：王計平先生

分享內容：

◆  在人才強企的戰略指引下，立足企業未來發展，建立人才驅動型組織勢在必行；

◆  2019年8月啟動的“青藍計劃”人才培養項目，旨在識別、評選出一批業績突出、認同企業文化、對職業發展有追求的高潛青年人才，打造企業人才蓄水池；建設高潛人才管理體系，痛并快樂著；

◆  怎樣盤活人才蓄水池，使人才培養不止步于此？“聚天下英才而用之”，還需要做什么？分享我們的思考。

王計平

中國核工業建設股份有限公司董事、黨委副書記

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分享主題：《企業轉型 對標一流 提升人才管理能力》

分享時間：8月20日下午 15:10-16:00

分享嘉賓：劉日明先生

分享內容：

◆  標桿解讀:中油瑞飛批量“生產”項目經理、北京建工在英國的“人才”經；

◆  建筑業由大到強的轉變，根本在于從勞動力驅動到人才驅動轉變；

◆  標桿的啟示是，人才不是企業的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是核心競爭力。選拔人才、開發人才、管理人才、培養人才，只有把人才工作上升到市場經營工作的高度來管理，才能實現人才輩出、良將如云。數智時代的人才焦慮，要用數智時代的方法來攻克。

劉日明

北京基業長青管理咨詢股份有限公司董事長，英國商務部辦公室（OGC）授權的全球Prince2講師，企業人才培養專家，為“一帶一路”國際化人才和建筑企業轉型做出了積極貢獻。

活動收益