方案主題

戰略升級 人才先行

方案背景

隨著經濟轉型和產業結構的升級，企業資本已不僅僅局限于資產和貨幣要素，更重要的是人才智能資本作用的發揮，人力資源開發與管理已日漸轉變為人力資本經營，并成為企業戰略管理的核心之一，其思維、知識和能力影響著企業人力資本的成長。

如何契合新戰略的部署要求，創新人力資源的管理理念，做好真正匹配企業戰略發展的人力資源規劃和布局？如何適應當前內外部環境，掌握引領未來發展的新方法和新技能，對人力資源進行高效的選、用、育、留的管理？如何做好適應性激勵制度設計，做好績效考核，最大程度地發揮人力資源管理者在組織發展過程中的積極作用？如何做好培訓體系、招聘管理的精細化管理，如何更好地處理勞動關系？……如此種種，正是企業人力資源工作負責人不容回避并亟待解決的重要課題。

培訓對象

集團總部人力資源部全體人員、事業部人力資源部（黨委組織部）、二級單位人力資源部負責人

培訓特色

l 組織導向 量身定制：深刻理解戰略升級過程中人力資源管理工作的核心技能，針對學員提升能力的迫切要求及新戰略背景下的人力資源管理重點議題，定制針對性培訓解決方案，研究新情況，解決新問題。

l 問題導向 高端創新：培訓以領先的人力資源管理理論為基礎，以典型主題為抓手進行針對性教學，以第三方視角深刻剖析人力資源工作的管理難題，為問題解決提供新思路，研討新辦法。

l 交互導向 名師薈萃：培訓力邀在人力資源管理方面擁有豐富研究與實戰經驗的知名專家參與方案設計與授課，使方案和課程具有領先性與權威性，創建一個與行業名家直接對話的平臺，獲取對癥下藥式的指導和點撥。

l 服務導向 精益求精：培訓從策劃到實施，均以項目化管理理念進行全流程管控，嚴把每一道質量關卡，提供優質的教學組織，使客戶和學員體驗無縫式對接的周到服務，打造精品培訓項目。