企業內訓
CUSTOM PROGRAMS
項目經理培訓解決方案
方案背景
項目經理是項目實施的靈魂,擔負著帶領項目團隊高效高質地完成項目工作的職責,其能力高低直接影響項目的成功與否。項目經理如何找準自身定位,明確項目目標?如何把握項目各要素,避免項目失控?又如何聯合項目各方,上通下達,里外協調?項目經理已不是傳統意義上的優秀專才,必須具備全面復合的能力素質,方可應對現下錯綜復雜、充滿變數的項目情況。
基業長青立足于國際項目管理協會(IPMA)推出的ICB3.0項目管理能力基準模型,結合多年豐富的咨詢培訓經驗,并通過專業分析,開發了一整套“項目經理能力提升”培訓方案,旨在全面提升項目經理的能力素質,開闊視野、更新理念、強化管理、拔高業務。
培訓對象
企業集團公司及下屬子公司項目經理
方案特色
l 標準化:對標國際先進理論模型,多維分析與深度透視,課程體系化,案例定制化,傾力打造項目經理培訓標桿課程。
l 領先性:以國際項目管理能力基準ICB3.0為基礎,融合領先的“受控環境下的項目”方法論,挖掘行業實踐,體系全面,涵蓋理論、方法和實踐。
l 針對性:理論結合行業實際,方法聯系典型案例應用,知識立足項目情況,通過多種教學形式,確保課程針對性和實操性。
l 可持續:各層級和行業的項目經理培訓以此方案為基礎,并在能力拔高方面突顯連續性與進階性。
方案結構

學員評價
C 這次培訓內容豐富而實用,重點明確,尤其是案例研討非常實用,解決了很多以往工作中的問題,達到了思維碰撞、腦力激蕩的效果,很好!
C 老師經驗都很豐富,幽默風趣,講解透徹,分析到位,并且注重了理論與實踐的結合,充分調動了我們的積極性,交流互動也很熱烈,這次培訓水準很高。
C 組織工作細心周到,營造了很好的學習氛圍,文體活動安排得當,體現了人本管理、快樂管理!
方案背景
項目經理是項目實施的靈魂,擔負著帶領項目團隊高效高質地完成項目工作的職責,其能力高低直接影響項目的成功與否。項目經理如何找準自身定位,明確項目目標?如何把握項目各要素,避免項目失控?又如何聯合項目各方,上通下達,里外協調?項目經理已不是傳統意義上的優秀專才,必須具備全面復合的能力素質,方可應對現下錯綜復雜、充滿變數的項目情況。
基業長青立足于國際項目管理協會(IPMA)推出的ICB3.0項目管理能力基準模型,結合多年豐富的咨詢培訓經驗,并通過專業分析,開發了一整套“項目經理能力提升”培訓方案,旨在全面提升項目經理的能力素質,開闊視野、更新理念、強化管理、拔高業務。
培訓對象
企業集團公司及下屬子公司項目經理
方案特色
l 標準化:對標國際先進理論模型,多維分析與深度透視,課程體系化,案例定制化,傾力打造項目經理培訓標桿課程。
l 領先性:以國際項目管理能力基準ICB3.0為基礎,融合領先的“受控環境下的項目”方法論,挖掘行業實踐,體系全面,涵蓋理論、方法和實踐。
l 針對性:理論結合行業實際,方法聯系典型案例應用,知識立足項目情況,通過多種教學形式,確保課程針對性和實操性。
l 可持續:各層級和行業的項目經理培訓以此方案為基礎,并在能力拔高方面突顯連續性與進階性。
方案結構

學員評價
C 這次培訓內容豐富而實用,重點明確,尤其是案例研討非常實用,解決了很多以往工作中的問題,達到了思維碰撞、腦力激蕩的效果,很好!
C 老師經驗都很豐富,幽默風趣,講解透徹,分析到位,并且注重了理論與實踐的結合,充分調動了我們的積極性,交流互動也很熱烈,這次培訓水準很高。
C 組織工作細心周到,營造了很好的學習氛圍,文體活動安排得當,體現了人本管理、快樂管理!