方案背景

項目經理是項目實施的靈魂，擔負著帶領項目團隊高效高質地完成項目工作的職責，其能力高低直接影響項目的成功與否。項目經理如何找準自身定位，明確項目目標？如何把握項目各要素，避免項目失控？又如何聯合項目各方，上通下達，里外協調？項目經理已不是傳統意義上的優秀專才，必須具備全面復合的能力素質，方可應對現下錯綜復雜、充滿變數的項目情況。

基業長青立足于國際項目管理協會（IPMA）推出的ICB3.0項目管理能力基準模型，結合多年豐富的咨詢培訓經驗，并通過專業分析，開發了一整套“項目經理能力提升”培訓方案，旨在全面提升項目經理的能力素質，開闊視野、更新理念、強化管理、拔高業務。

培訓對象

企業集團公司及下屬子公司項目經理

方案特色

l 標準化：對標國際先進理論模型，多維分析與深度透視，課程體系化，案例定制化，傾力打造項目經理培訓標桿課程。

l 領先性：以國際項目管理能力基準ICB3.0為基礎，融合領先的“受控環境下的項目”方法論，挖掘行業實踐，體系全面，涵蓋理論、方法和實踐。

l 針對性：理論結合行業實際，方法聯系典型案例應用，知識立足項目情況，通過多種教學形式，確保課程針對性和實操性。

l 可持續：各層級和行業的項目經理培訓以此方案為基礎，并在能力拔高方面突顯連續性與進階性。

方案結構

學員評價

C 這次培訓內容豐富而實用，重點明確，尤其是案例研討非常實用，解決了很多以往工作中的問題，達到了思維碰撞、腦力激蕩的效果，很好！

C 老師經驗都很豐富，幽默風趣，講解透徹，分析到位，并且注重了理論與實踐的結合，充分調動了我們的積極性，交流互動也很熱烈，這次培訓水準很高。

C 組織工作細心周到，營造了很好的學習氛圍，文體活動安排得當，體現了人本管理、快樂管理！