方案主題

提升大型復雜工程管理能力  助力國際項目可持續發展

方案背景

當前，工程企業實施國際化優先發展戰略，積極參與全球市場開發的競爭，國際市場份額和國際經營規模不斷增加，在世界版圖上，中國承包商已進行了一系列“大手筆”動作，承攬了一系列大型總承包項目、聯營體項目、地區標志性項目。如何順利實施與有效保證經營質量對企業項目管理提出了新的要求，越發突顯出工程企業對能夠擔此重任的管理人才的渴望。本方案幫助中國工程企業培養優秀的大型復雜國際工程的項目經理，做好做精工程總承包等大型復雜項目，實現項目的可持續發展，建立良好的國際品牌，樹立良好的國際形象。

培訓對象

國際業務開展相對突出企業中從事國際工程項目管理的高級項目經理

方案特色

l 培訓方案高度定制：緊扣當前國際化戰略和目標學員的迫切需求，圍繞國際大型復雜項目管理這一核心進行主題策劃、內容安排和教學組織，量身定制培訓方案。

l 國內外雙段培養模式：采取雙段式培養模式，學員們將擁有國內課程研修和國外項目實地考察兩段寶貴的學習經歷，理論教學與實踐教學完美結合。

l 科學評估學有交付：秉承“學習有跟蹤，成果可交付，效果可衡量”的宗旨，國內國外各設培訓考評環節，從反應層面、學習層面、行為層面落實效果評估。

l 教學形式靈活多樣：創新教學組織，設置靈活多樣的教學形式，集課堂教學、案例研討教學、小組討論、實地考察、國外項目實習、政府官員座談多種教學為一體。

方案結構

學員評價

C 本次培訓迅速補充了國際復雜項目特別是EPC項目管理各方面相關的知識，完善了知識結構，還獲得了與同行單位在現場就項目運作各個方面進行深入交流與學習的機會。

C 課程全面系統地梳理了國際工程管理，開闊了視野、通過海外項目實習與考察，學到了非常寶貴的經驗，大大增強了管理好國際工程項目的信心，收獲非常大。

C 通過本次培訓，不但深刻地體會到集團公司國際業務優先發展戰略，還從管理理論、管理技巧和管理實踐方面均得到了系統提高，特別是過程中引入同行的先進做法和經驗，使我對國際資源整合（渠道、平臺、物資采購）、市場經營、投融資等方面有了更深入的認識。